2月8日下午，市能源集團重點(diǎn)工作安排會(huì )議在集團公司二樓會(huì )議中心召開(kāi)，集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記孫云淼主持會(huì )議并就有關(guān)工作進(jìn)行了部署安排。集團公司有關(guān)領(lǐng)導出席會(huì )議，中層以上管理人員參加會(huì )議。

　　會(huì )上，孫總就集團公司組建以來(lái)的運營(yíng)管理情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，在列舉成績(jì)的同時(shí)重點(diǎn)指出了集團公司在組建過(guò)程中逐步顯現出的“發(fā)展目標不清晰，發(fā)展戰略規劃欠缺、工作流程不清晰，管控制度缺失、考核評價(jià)不清晰，激勵措施缺失”三個(gè)方面急需解決的問(wèn)題，并針對上述問(wèn)題從集團公司戰略規劃、制度建設、考核體系建設和調查研究四個(gè)方面進(jìn)行了工作安排部署。

　　孫總指出，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，與會(huì )人員要抓緊時(shí)間，加快與現代化信息技術(shù)、集團公司發(fā)展方針以及干部間的對接融合，快速提升現代化企業(yè)管理能力，落實(shí)好各項工作的調度推進(jìn)，緊抓機遇、團結一心，為推動(dòng)集團公司高質(zhì)量快速發(fā)展不斷努力。

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