10月15日，淄博市能源集團組織開(kāi)展管理人員素質(zhì)能力提升培訓，對《淄博市能源集團公司黨委問(wèn)責工作辦法》和《外派董事、監事、高級管理人員管理辦法（試行）》進(jìn)行進(jìn)一步宣貫。集團公司黨委副書(shū)記李棟主持，集團公司中層及以上管理人員、外派管理人員參加。

集團公司紀委書(shū)記曲承革圍繞《淄博市能源集團公司黨委問(wèn)責工作辦法》，在明確追責、問(wèn)責區別的基礎上，結合具體案例，對十類(lèi)問(wèn)責情形進(jìn)行了詳細的解讀。集團公司戰略發(fā)展部經(jīng)理王強對集團公司《外派董事、監事、高級管理人員管理辦法（試行）》的起草背景、主要內容及落實(shí)情況三個(gè)方面進(jìn)行了具體講解，對重大事項事前報告、事先授權制度和工作報告制度、《外派人員履職行為負面清單》等內容進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。

李棟書(shū)記強調，所有參訓人員都要在認真學(xué)習、深刻理解的基礎上，對照《淄博市能源集團公司黨委問(wèn)責工作辦法》結合自身工作，認真進(jìn)行自我反思，查找自身在工作中存在的不足，進(jìn)一步強化責任意識和擔當精神，達到改進(jìn)工作作風(fēng)的目的；外派管理人員要嚴格遵守《外派董事、監事、高級管理人員管理辦法（試行）》，認真履行職責，切實(shí)維護好集團公司的合法權益。